从公司战略到业务目标、策略重点衡量指标、行动计划、责任到人帮助大家上下对齐、左右拉通、内外兼修。用一页纸打通战略到个人绩效,化繁为简,化虚为实,帮助管理者有效掌控业务全局。
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它重点帮助企业创始人、高管团队和部门负责人,将公司战略拆解成从公司战略到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人,使战略在可控的体系管理下,一步步清晰实现、落地。
一、宝洁少为人知的一面
二、宝洁致胜的五大关键能力
三、宝洁战略体系
1. 取胜愿景
2. 选取战场 Where To Play(WTP)
3. 获胜招数 How To Win(HTW)
4. 能力建设
5. 管理体系
四、中小企业OGSM战略落地全景图
五、案例:OGSM最佳实践
新虹产业园1号楼A区201
苏州工业园区苏虹西路9号
连续创业者、战略与组织专家
原宝洁香港澳门区总经理
原迈科高材CEO/董事
宝琚咨询创始人
钟先生在20年快消品营销(To C)和6年工业品业务发展(To B)领域跨界,从高级职业经理人到新三板公司大股东/董事/总经理身份切换,既有长期服务于基业长青的典范公司的国内外成功工作经历, 又有带领高新技术产业化民营初创公司扭亏为盈, 走上正轨的战绩。 26年来职业生涯,通过大幅变换的角度经历体察,兼收并蓄,对公司管理、 经营、 战略,组织和能力建设等, 有深刻洞察和独到见解。
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